2025年4月18日，四川省农产品经营集团有限责任公司党总支书记董福海、监事会主席卢岚率集团综合部与监事办相关人员，深入四川供销电子商务有限责任公司开展调研座谈。省供销电商公司班子成员及各部门负责人参加调研座谈会议。

会议由省供销电商公司执行董事伍纲主持，调研组一行听取了省供销电商公司关于近三年经营发展成果、未来工作规划蓝图、子公司经营现状、资金管理与流动情况，以及历史遗留问题推进处理等多方面工作的详细汇报，对省供销电商公司的整体运营态势有了全面且深入的了解。

在听取汇报后，集团党总支书记董福海对省供销电商公司在经营发展方面取得的成绩给予肯定，对公司未来发展提出殷切期望：一是人才培育与团队建设需双管齐下。他深刻阐述了人才培养对于企业持续发展的关键作用，鼓励省供销电商公司秉持发展、开放、包容的胸怀，为全体干部职工铺设成长晋升的阶梯，创造广阔的发展空间。同时应将团队凝聚力视为核心竞争力，多措并举强化团队建设，确保公司内部始终保持团结协作、和谐稳定的良好局面。二是过程管理要精准发力。针对省供销电商公司下属子公司的经营动态，他强调必须建立动态管理台账，做到实时掌控、了然于胸。要切实加强子公司监督与管理力度，对歇业企业安排专人紧盯进展，对正常营业企业给予专业业务指导，确保企业在合法合规的轨道上稳健运营，全力维护公司投资权益不受损。三是历史遗留问题处理要务实高效。他鼓励省供销电商公司积极面对历史遗留问题，要求落实专人责任，建立详细工作台账，以科学合理的方式逐步攻克难关，力求早日解决历史遗留问题，为公司轻装上阵创造条件。四是内部协同需深度加强。他点明强化风控、法务、财务与业务部门紧密协作的重要性，认为这是提升公司运营效率与抗风险能力的关键所在。各部门应牢固树立大局意识，摒弃部门本位主义，以公司整体利益为重，通过高效沟通、协同作战，携手推动公司战略目标稳步实现。五是安全防线必须筑牢夯实。他将安全生产比作企业发展的基石与保障，要求省供销电商公司在生产经营全过程中始终把安全置于首位。要持续加强安全生产管理，完善应急预案，确保公司资金、财产和人员安全无虞，为公司稳健运营保驾护航。

监事会主席卢岚指出，省电商公司未来征程中，需锚定三大关键方向：一是效益为本，聚焦主责主业。他深刻剖析效益对于企业生存与持续发展的核心意义，敦促省电商公司精准聚焦主责主业，合理配置资源，深挖效益增长点。同时，强化 “管理出效益” 理念，不断完善内控制度，优化考核激励机制，充分激发团队活力与创造力，让企业效益最大化。二是规范经营，筑牢合规底线。卢岚强调，省电商公司经营决策必须严守合规性底线，以质量为生命线，全方位完善规章制度，确保经营过程管理不缺位。要构建标准化、规范化的决策流程，借助风险评估与预警机制，将经营风险扼杀在萌芽状态，实现稳健前行。三是强化责任，凝聚奋进力量。他认为，责任心是爱岗敬业的思想根基、强化落实的内在动力以及团结奋进的理念支撑。省电商公司全体员工要切实增强自身责任心，以高度负责的态度投入到工作中，推动企业实现精益高效发展。